创办小企业很难，退出可能更难，但及早规划是关键。

文件 - 一位顾客在2023年2月3日纽约的一家鞋店里享受鞋擦亮服务。纽约-创业并非易事。决定在主人准备好退休后如何经营企业可能更困难。小型企业主表示，在把企业转让给其他人等重大变动之前，最好制定好计划。米克·罗奇(Mike Roach)于1975年与母亲成为俄勒冈州波特兰市帕洛玛服装店(Paloma Clothing)的共同所有者，1981年又与妻子成为共同所有者。经过近50年的经营，现年74岁的罗奇知道他需要开始考虑下一步。他的经理特蕾西·伯尼斯(Traci Burnes)帮助公司在疫情期间度过难关，他们本可以关闭，但她通过了解如何留住员工并在停业期间保持运营，为公司的生存制定了计划。“在那时，我们开始想，这不仅仅是经理。她应该是共同所有者，对吧？”罗奇说。“于是我们开始思考如何设计这个计划，并真正认真对待是在大约一年前。”他与他的长期会计师一起制定了计划，这位会计师拥有法律学位。罗奇给伯尼斯提供了第三位共同所有者的位置，并达成协议，她最终可以接管业务。根据美国人口普查数据，约51%的小型企业主年龄超过55岁。鉴于美国大多数人都在60多岁时退休，这个时间对于许多业主来说很快就会到来。最常见的退出业务方式包括为家庭成员或已在业务中的人制定继任计划；将业务卖给外人；或简单地放缓业务并关闭它。最佳路径取决于小型企业主从退休中想要得到什么-以及对业务健康状况的诚实评估。确定正确的计划需要时间。泰勒·特拉帕尼(Taylor Trapani)的母亲于1994年在密歇根州米德兰德市创办了特拉帕尼传播公司(Trapani Communications)。他们五年前开始制定继任计划。特拉帕尼今年一月份接管了该企业。“这就像购买房屋一样，当我们接管公司过渡时需要大量时间处理文件和律师会面......我真的没有料到它会变得多么复杂。”特拉帕尼说。现在作为所有者，她建议与具有类似情况的其他小型企业主交谈，以找到最佳路径。“与其他人交流有助于了解他们是如何组织这一部分的，”她说。一旦企业主决定采取某种行动方针，就应该制定计划使企业适合出售或交给下一位所有者。重要的是要及早开始，因为这可能需要一些时间。如果等到最后一刻才做出退出计划，就有可能错过在早期时可以得到的潜在价值。最后，所有者应与员工和客户保持透明，以便在变化发生时不感到惊讶或沮丧。“一定要提前计划并做好准备，要有一个清晰的战略和前进的方向，”罗奇说。